王邦永，上海市劳动模范，上海建桥（集团）有限公司董事长助理。

投身民办教育助力学校发展

刚加入上海建桥学院的王邦永，和很多职场新人一样，工作基础薄弱且工作内容繁杂。由于学校建校才5年，他所在的办公室，包括行政、宣传、后勤、保卫、档案等，同事不过七八人，但学校刚刚升格本科，发展要上台阶，对于每个教职工而言，身上的担子都不轻。任务多，他就以校为家，将晚上和周末的大量时间用来工作。

2009年年初，因工作能力突出，王邦永被借调到上海市教委办公室挂职一年，主要负责撰写信息稿、审核稿件等工作。2009年底，圆满结束挂职期任务，正待返校的王邦永，却收到了教委的紧急“召回令“。2010年世博会即将召开，而教委也需要吃得起苦、做事踏实、办事稳重的工作人员，负责世博来访接待，王邦永不负期待，顺利完成各项任务。

2010年底，早已能独当一面的王邦永，返校后担任校办副主任。他先后分管行政、信息化、宣传、文明创建等工作，校办也先后成立了宣传科、企划设计、信息化办公室、教育发展基金会、后勤保卫科、医务、综合档案室、车队等。他积极推动学校服务型部门建设，规范办事流程，公开办事指南，多个条线的工作开展，倾注了他大量时间和心血。

勇挑发展重担善于攻坚克难

对于山里长大的王邦永而言，或许没有什么“山”跨越不了。他说“哪怕看起来希望渺茫，只要朝着一个目标，付出持续努力，一定能够跨过去。”

王邦永曾经提出让学校加入“西南片联合办学”联盟高校的设想，学生便可以跨校选课，获得更好的教学资源，并获名校辅修证书。周围所有人都不抱希望时，他却不停去做工作。最后，联盟单位联席会一致表决通过，破例纳入上海建桥学院，使上海建桥学院成为当时联盟单位唯一的民办高校。

由于学校招生规模持续增长，2012年开始，上海建桥（集团）有限公司决定启动建桥学院新校区建设工程，王邦永被抽调进新校区建设指挥部并作为主要骨干。在确定置换方案时，团队发现新校区容积率按规定不能大于0.5。这意味着新校区的800亩土地，实际仅能建25、26万㎡的教学用地，这远远无法满足学校办学需求。他与团队就和各个部门协调，通过详尽的佐证材料与报告，验证学校容积率为0.8的可行性，这次破格，也为后面上海高校扩容开创了先河。

能轻松跨越“山头”，这背后是身先士卒与勇于担当。每年寒假期间，学校中层干部都需要轮流来校值班，这次恰逢新冠肺炎爆发，王邦永担心很多同事在临港与市区间往返，会有安全隐患，他便决定独自承担近期所有值班任务。他提前结束休假，自年初四起每日留校值班，在疫情防控期间做好上情下达。

扎根临港片区携手创造价值

早在2019年临港新片区方案公布前，王邦永就举家从金桥迁到了临港。他甚至还说服了妻子离开了多年工作的单位，到临港工作，也决定让两个女儿未来在临港就读。

更多的时候，他考虑的是如何为临港“做公益”。考虑到临港地处偏远，他协调建桥集团“雷锋服务队”走进临港当地社区，每个月为居民提供便民服务；考虑到临港地区学生课外兴趣班比较匮乏，他协调继续教育部门免费为当地孩子们提供学校优势课程资源，包括围棋、机器人编程、击剑等，这些兴趣班的名额刚推出，就基本被秒杀一空。他的公益心又不仅仅局限于此。他想走得更远。

爱好体育的王邦永，连续几年参加“一个鸡蛋的暴走”公益募捐活动，参与全程50公里的暴走。几千支队伍的参赛队员，不少人在40公里就已达到体能极限，当时也近乎迈不开腿的王邦永，用精神力量支撑自己抵达终点，他所在的队伍募捐额名列前茅。

王邦永代表建桥集团支持冠名“同一片绿荫下”上海市青年公益足球赛，累计募集善款约40万元用于支援云南贫困地区贫困学生；他还积极参与“蓝天下的至爱”关爱自闭症儿童慈善拍卖活动，蓝丝带公益骑行活动等各类公益活动……

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